咨询
开源已经是软件开发的主流，无论是互联网厂商，还是新型的创业公司，如何更好的利用好开源项目，以及和其背后的开源共同体的关系处理，都成为了企业迫切需要理解和迅速掌握的对象。适兕工作室提供如下咨询范围：
- 现有项目如何处理开源的上下游关系？以及如何和开源共同体实现共赢，相应的人才策略
- 公司的开源策略（目标、人才、收益）
更多详情请移步：适兕做顾问
培训
传道、授业、解惑，是培训的本质目的，开源作为一门学科，涉及到的知识非常复杂和丰富，而且针对人群的不同，也有不同的学习路径，故适兕提供了三种培训方式：
- 企业开源
- 个人参与开源
- 开源的思想
更多详情，请移步：开源之路培训教程
另外，适兕也对大学开设开源课程非常的热心，愿意为教师提供帮助，鉴于当先昂贵的城市生活成本，适兕不要酬劳，但是需要提供住宿，有张出入图书馆的证件就足矣。
研讨班
针对企业/公司所遇到的实际问题，进行问答、沟通、演练，以Sprint 的形式找出可能的最优方案。
- 开源共同体的增长
- 商业战略和社会公益的平衡
- 国内联盟、国外基金会的参与评估
- 如何对待搭便车者、“投机倒把”行为?
- 怎么才能和开源共同体融入在一起
研讨班形式
由适兕工作室派出专门的人员，具备开源相关背景，如共同体、开发、商业、社会背景、政治考量等，有如下步骤：
- 深度了解企业目标，并观察、询问问题
- 建立信任的基础上，一同面对问题
- 再深度挖掘更多的问题，并提供类似案例分析
- 沙盘演练，分解问题，逐一突破
- 定制方案，推荐知识，指导教练
商务合作
针对CIO的心智革命，从管理、社会、经济的角度讲解开源的意义。试图回答常见用户的疑问：
- 代码都开源了，软件公司如何赚取利润？
- 你直接拿你代码不久可以了，为什么需要你的服务？
- 开源共同体都是已经财务自由的老外，我们离他们太远。
不妨联系适兕工作室掌舵者： 李建盛， 共同商讨！
策划
从企业、公司的角度，将开源视为一种崛起和成长的机会，是有相当意义的，那么如何利用开源强大的、平等参与的平台让自己脱颖而出了呢？有没有可能的路径？
- 项目共同体如何建立？
- 项目涉及到的软件供应链几何？
- 项目的发行渠道又在何方？
- 开发者群体散落在哪里？
不妨联系适兕工作室掌舵者： 李建盛， 共同商讨！
图书出版
开源即文化，Open Source is Culture, 那么系统的通过书籍的方式来说明，是较为一种不错的方式，适兕工作室会在业务之外撰写相关方面的图书，如果企业有定制小册子之类的需求，可以进一步了解：图书出版
短期人力外包
即所谓的新型冠状肺炎时期的“共享员工”，更多详情请移步：短期租借。